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Nils Nielsen habla del liderazgo democrático

FIFA, 8-8-2023

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Nils Nielsen, director deportivo del Manchester City Women, explica en esta entrevista cómo enfoca el liderazgo con una mentalidad abierta. En una conversación que abarca distintos temas, el técnico describe cómo trabaja con las jugadoras para ayudarles a desplegar todo su potencial y subraya la importancia de la mentalidad en el deporte.

1.ª parte: el camino hasta convertirse en entrenador y su estilo de liderazgo
2.ª parte: la toma democrática de decisiones y la evolución del fútbol femenino

1.ª parte: el camino hasta convertirse en entrenador y su estilo de liderazgo

01:00
El camino hasta convertirse en entrenador
Nils nació con un defecto en la espalda y sabía que su trayectoria como futbolista no duraría mucho tiempo. Antes de cumplir la veintena sufrió una lesión y ya no volvió a jugar. No obstante, ya había completado algunos cursos de entrenador y, afortunadamente, hicieron una excepción con él a pesar de su corta edad y falta de experiencia y pudo obtener una licencia de entrenador en Dinamarca, lo que le abrió muchas puertas.

1:26
Por qué decidió trabajar en el fútbol femenino
Nils sentía que, en aquella época, esaban cometiéndose injusticias con el fútbol femenino. Faltaban muchos aspectos por desarrollar y le pareció que aquello no estaba bien. Le resultó un placer tomar las riendas de la selección danesa y lo vio como una oportunidad de mejorar el día a día de las jugadoras, algo que considera que él y otras personas han sabido hacer muy bien.

2:36
La adaptación como entrenador en otros países
Puesto que en cada sitio se hacen las cosas de una manera, él ha tenido que ajustar sus métodos para alcanzar los objetivos fijados. Sin embargo, lo que no ha cambiado nunca es su manera de ser, y eso es algo que aporta siempre a su trabajo.

03:12
Estilo de liderazgo
Nils opina que su estilo de liderazgo es muy abierto y ayuda a que las jugadoras se atrevan a desarrollar todo su potencial. Les anima a dar su opinión y les ayuda a entender que tener puntos de vista distintos puede contribuir a su crecimiento. Procura orientarlas hacia los objetivos y valores comunes acordados con antelación.

2.ª parte: la toma democrática de decisiones y la evolución del fútbol femenino

00:08
Hacer partícipes a las jugadoras en la toma de decisiones
Nils explica que involucra a las jugadoras incluso en ámbitos que son su responsabilidad, como elaborar el plan de partido. Preguntas como de qué manera va a salir el equipo al terreno de juego o cuál es la identidad del grupo se deciden de manera conjunta, porque todas las partes deben estar de acuerdo. Es mucho más sencillo si antes se ha trabajado lo básico con las futbolistas, porque así todas pueden coincidir en los valores y en cómo van a jugar para intentar ganar.

03:04
Desarrollo de la mentalidad
Nils cree que la mentalidad es muy importante. Señala que una jugadora puede estar en el mejor momento de su vida físicamente, pero que si hay algo que no acaba de funcionar mentalmente, no podrá rendir al máximo de sus capacidades. Un equipo no puede ganar si pierde la confianza. 

04:35
Las características de los equipos y las jugadoras que son fuertes mentalmente
Nils considera que las jugadoras que son fuertes mentalmente encontrarán soluciones donde no las hay, porque creen en sí mismas y saben que pueden lograrlo. Pone un ejemplo de la selección femenina de Suiza, que en el pasado se quedó a las puertas de clasificarse para algunas grandes competiciones. Cuando él asumió el cargo de seleccionador, trabajaron mucho por cambiar la actitud de las jugadoras, que pasaron a tener fe en la victoria y, al final, lograron clasificarse.

6:19
La evolución del fútbol femenino
En su opinión, se trata del deporte que está creciendo más rápidamente en estos momentos, porque lo está haciendo a pasos agigantados, y afirma que los partidos actuales son muy distintos a cuando él empezó en el fútbol femenino. Las jugadoras han mejorado muchísimo en el apartado físico y se cuidan mucho más. Además, indica que los clubes y los cuerpos técnicos son mucho mejores que hace ocho años.

El liderazgo implica trabajar con las personas de manera que puedan expresarse y ofrecer su mejor versión.

Nils Nielsen, sobre el liderazgo

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